Как дела у «Нового стиля»?

Бежать изо всех сил, чтобы оставаться на месте

Можно ли в таком небольшом городе, как наш Карпинск, восстановить производство лёгкой промышленности, когда, казалось бы, для него уже всё кончено?

Возможно, многие усомнятся, что это реально, а вот Сергею Юрьевичу Красовскому это оказалось по силам. Недаром фабрика «Новый стиль» под его руководством не только продолжает своё существование, но и развивается, улучшает условия труда своих работников и продолжает совершенствовать стиль своей работы.

С чего начинался «Новый стиль»

О том, каких результатов удалось достичь за прошедшие три года и о трудностях, которые приходилось преодолевать, Сергей Юрьевич рассказал нам.

– На фабрику я пришёл работать в качестве директора 28 марта 2018 года. Производство тогда находилось в стадии предзакрытия. Прежнее руководство выдало всем уведомления об увольнении в связи с тем, что не было договоров у предприятия и, соответственно, производственного плана. К этой проблеме подключился и Глава города Андрей Алексеевич Клопов, и Губернатор Евгений Владимирович Куйвашев, и генеральный директор «Уралвагонзавода» Александр Валерьевич Потапов. Было принято решение сохранить производство и развивать его. Кроме того, было дано указание на замену руководства, и меня пригласили на должность директора.

К слову, Губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев всегда с особым вниманием относится к тому, что происходит на «Уралвагонзаводе»: «УВЗ – это флагман отечественной и уральской промышленности. Поэтому, конечно же, по состоянию дел на «Уралвагонзаводе» судят в целом о состоянии экономики и промышленности Свердловской области и всей страны. Вы можете в полной мере рассчитывать на Правительство Свердловской области – мы всегда готовы подставить плечо и содействовать развитию этого уникального предприятия», – отметил он в ходе встречи с Александром Валерьевичем.

Сергей Юрьевич с работой фабрики был знаком и до этого: приехав в Карпинск в 2002 году, он устроился в «Новый стиль» на должность экономиста в марте 2003 года и проработал на этом месте более трёх лет.

Предприятие было тогда совсем молодым, но как раз в тот период оно бурно развивалось.

Как помнят карпинцы, швейная фабрика образовалась на месте обувного предприятия, и поскольку оборудование для производства обуви осталось, то налаживался и её выпуск. Помимо этого шла наладка производства швейных изделий. Сначала это были простые изделия, такие как рабочие рукавицы, но постепенно ассортимент расширялся. До 2006 года был составлен бизнес-план, получен кредит от области на создание перчаточного производства. Это были деньги, которые выделялись в связи с закрытием объединения «Вахрушевуголь» на создание новых рабочих мест для высвобождающихся кадров.

На заработанные средства было создано производство респираторов. Появились цеха в Волчанске и в посёлке Сосновка. Количество сотрудников на предприятии составляло около 130 человек.

Вторая жизнь фабрики

– Я вернулся на предприятие спустя 12 лет. Соглашаться или нет на пост директора, раздумывать было некогда, нужно было действовать. Когда пришёл на предприятие, почувствовал огромную ответственность. Долгое время спалось очень плохо. Надо было изыскивать средства на выплату заработной платы и искать заказы, чтобы загрузить производственные мощности.

Количество сотрудников к этому времени сократилось в три раза, осталось лишь 48 человек. Из четырёх производств осталось лишь одно – швейное. Было полностью утрачено обувное производство, оборудование вывезено с предприятия, и его уже было не восстановить. Респираторное производство уже давно было закрыто, а продукция морально устарела. Перчаточное производство тоже давно было законсервировано. Его восстановили первым делом, наладили производство перчаток, затем его расширили, закупили новые станки и оборудование для нанесения напыления.

– С прошлых лет оставалось только 9 станков, тогда как зона обслуживания одной вязальщицы – порядка 25 станков, и, чтобы минимизировать затраты на изготовление одной пары перчаток, были приобретены дополнительные станки. Кроме того, 9 станков не могли произвести необходимый объём продукции, который был оговорён в контракте. Часть оборудования у нас арендована. Производством перчаток мы занимаемся в партнёрстве с предпринимателем Николаем Петровичем Чащиным. Кроме того, было приобретено и дополнительное швейное оборудование.

Весь объём, который производит фабрика, уходит в корпорацию «Уралвагонзавод», чьим структурным подразделением фабрика остаётся по сей день. «Уралвагонзавод», в свою очередь, входит в корпорацию «Ростех», что наложило свои дополнительные требования и на фабрику. Если на 2018 год «Новый стиль» не имел приоритета на поставки внутри корпорации «Ростех», то сегодня продукция фабрики востребована внутри корпорации, и это результат серьёзной управленческой работы.

Основным заказчиком по-прежнему остаётся «Уралвагонзавод», но помимо него продукция уходит и в Омск, Екатеринбург, на заводы «Трансмаш» и другие, более мелкие, предприятия. Эти заказы полностью закрывают производственные мощности «Нового стиля». В связи с расширением производства численность сотрудников стала свыше семидесяти человек.

В течение продолжительного времени, до 2018 года, предприятием не было приобретено ни одной единицы оборудования, не делался ремонт и внутри здания.

– Надо было срочно помещения приводить в порядок, – продолжает рассказывать Сергей Юрьевич. – В некоторых цехах температура зимой была не более 13 градусов, и сотрудники были вынуждены работать в верхней одежде. Было много случаев простудных заболеваний, что тоже сказывалось на экономике предприятия: это недоданный объём производства, недополученные доходы. Средств не хватало, а потому мы просчитали экономический проект по замене светильников на светодиодные. Это дало нам значительную экономию, всё окупилось за полтора года.

В первый же год поменяли газовый котёл – прежний свой ресурс уже выработал, и следующей зимой предприятию грозило остаться без отопления. Это стало первым шагом на пути к утеплению здания. Впереди были замена окон, теплонесущих труб, радиаторов отопления. За 2018, 2019, 2020 годы всё это было сделано. Кроме того, были установлены тёплые ворота. Эти меры позволили повысить температуру в производственных помещениях и избежать сквозняков.

– В 2018 году было тяжело. До середины лета заказов практически не было, а контракт с заводом удалось подписать только на второе полугодие, тогда и пошла работа. У нас предприятие находится на самоокупаемости, и все инвестиции, которые мы вкладываем в его улучшение, происходят за наш счёт. За этот период мы не приобретали ни заёмных ресурсов, ни инвестиций со стороны учредителей. В 2019-2020 годах предприятие сработало с прибылью, и это дало такие хорошие результаты, – говорит Сергей Юрьевич.

Решая проблемы, смотрим в будущее

Время не стоит на месте. Происходит ужесточение корпоративных требований, внедрение цифровых технологий, в том числе и на таких небольших предприятиях, как «Новый стиль».

– Мы пока этому только учимся, и для нас это непросто – в связи с нехваткой кадров и отсутствием программистов на предприятии. Таких специалистов нам приходится искать самим, – рассказывает директор.

Если до 2020 года фабрика сама связывалась с предприятиями по поводу поставок, то теперь корпорация взяла на себя централизованную функцию по обеспечению спецодеждой и средствами индивидуальной защиты сотрудников всех предприятий корпорации. Теперь решения о закупках и поставках принимаются в Москве. В связи с этим в «Новом стиле» возникла сложная ситуация.

Сергей Юрьевич отправился в Москву, чтобы познакомиться с коллегами из Центра принятия решений, а заодно постараться упростить возможность заключения договора на 2021 год. Тем не менее решение об ассортименте затянулось почти до середины года. В связи с этим до мая 2021 года фабрика была недозагружена. Взять ещё один контракт, понимая, что тот, который был в работе, рано или поздно будет подписан, было невозможно, не хватило бы производственных мощностей, чтобы выполнить оба контракта.

Это был сложный период, несколько швей рассчитались, подыскав новое место работы. Однако теперь, когда контракт подписан, фабрика вновь заработала на полную мощность.

– Мы всегда стремимся к лучшему, и нет предела совершенству. Радует, что на предприятии стало тепло, однако количество вопросов, стоящих перед нами, заставляет смотреть вперёд. Что сделано, то сделано, и это не только моя заслуга, а прежде всего нашего коллектива, без которого я бы не справился. Но время нам не даёт расслабляться. Сейчас у нас как в сказке «Алиса в Зазеркалье»: чтобы оставаться на одном месте, надо бежать изо всех сил. Бывают и спады, но сейчас мы вновь на подъёме.

Аналогичные предприятия, которые существовали в соседних городах, в большинстве своём либо закрылись, либо существенно сократились. Из-за удалённости от мест производства тканей заниматься лёгкой промышленностью в наших краях очень непросто с экономической стороны. Однако «Новый стиль» не только нашёл своё место, но и работает на достойном уровне, регулярно улучшая для своих работников условия труда.

Помимо прозрачной документации и полного соцпакета, чем может похвастаться далеко не каждое предприятие-конкурент, Сергей Юрьевич стремиться сделать пребывание на рабочем месте сотрудников как можно комфортнее. В 2020 году была открыта раздевалка для женщин, которой до этого на фабрике никогда не было, сделан ремонт и приобретена новая мебель в кухне-столовой, чтобы люди могли обедать в домашней атмосфере. Пройдясь по цехам, понимаешь, что они светлые и уютные настолько, насколько это возможно на таком предприятии.

Решается и самый животрепещущий вопрос – по повышению заработной платы:

– Надо понимать, что ситуация осложнилась не только у нас, но и по стране в целом, – поясняет Сергей Юрьевич. – Поднялись цены на продукты питания и промышленные товары, и даже с прежним уровнем зарплаты это ощутимо, людям хочется, чтобы зарплата росла, и мы сейчас занимаемся перераспределением расходов в сторону трудового коллектива. На сегодняшний день у нас работы много, мы загружены до конца года, а может, и частично на первый месяц следующего года. Мы открыты для приёма кадров, в первую очередь – швей и наладчиков оборудования. Примерно половина сотрудников – те, кто работают с начала 2000-х, с самого начала образования фабрики. Эти люди переживали разные моменты. Им огромное спасибо за терпение и понимание тех процессов, которые у нас происходят! Люди, конечно, ищут, где лучше, но в то же время надеются на лучшее. Верой в будущее мы все живём!